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陈劲松:谦卑者勇,自胜者强——给世联人2020年的新年寄语 发布时间:2019-12-27





将来回顾房地产历史的时候,我们或会常常提及2019年,这个表面数据波澜不惊,而内部却人人都体验到极大压力的一年。


各位同事,你经历的最难忘的时刻是什么?你预期一生中哪些最重要的时刻会让自己真正成长?

 

在一生的工作经历中,有些瞬间给你留下美好回忆,有些瞬间让你充满荣耀,但还有这样的时刻——挫败感能给你带来影响一生的启示!

 

这样的时刻,启发我们认识真实的世界和自我,激发我们的勇气,迎接挑战。

 

一家公司和一个人一样,在某种程度上就是被这些关键时刻所定义:它能再一次告诉我们想成为一个什么样的人和公司,我们到底能做什么,我们能承受什么。





如果说,2019年,行业和市场面对的更多是迷茫和困惑;那么,此时此刻,我对2020年,乃至之后相当长的一段日子,反而有了更多的确定性和信心——前路宽广而明确,市场确定而明晰:

 

  • 过去,全域(尤其是三线以下)发展的增量市场,正在向核心都市圈转移。事实上,县域的发展,将随着2020年全面小康而结束,这些市场,并不是世联行真正够得着的,世联行深耕的是核心都市圈;

 

  • 过去,核心城市的全面“五限”——“限购、限贷、限价、限备案、限商改住”正随着经济的下行逐步走向正常的“市场”。而这,对世联来说又是多么重要;

 

  • 过去,在“租赁”、“资管”中种种以规模和模式为探索的“新模式”,现在正在经历第一阶段的“泡沫爆煲期”。这意味着,第二阶段——即以服务为本质的阶段正在来临。同时,需求和供给都在呈结构性增长,做小事、重长远,非机会主义到了更突显优势的时候。

 

当下而言,无论是范围还是深度,无论是需求还是供给,没有哪个市场或行业的规模和意义,能够与今天的房地产同日而语!


世联的同事们,决定性时刻引导我们的命运和生活,但我们并不需要束手等待这些时刻的到来,而是要坚信我们能够成为未来中国房地产这些时刻的创造者。

 

诚然,在过去相当长一段时间里,世联在新房的“销渠一体”、在集中式的“红璞公寓”、在资管的“策招营”上进行前瞻性探索,遭遇坎坷,也并未完全得到市场的认可。

 

但,所有的努力,积累了经验、锻炼了队伍、摸清了市场、成熟了系统……踏踏实实地打好基础,这些都将成为未来成长时刻中“刻骨铭心”的过程和回忆;这些都将成为伟大转折时期的“认知时刻”,这也是面向未来最重要的过程。感谢2019年所发生的一切吧!

 

完成“认知”当然不够,道路是前线打出来的。在“客户”端价值越来越大的趋势下,谁能够完整把握?团队!只有百折不挠,形成集体记忆,不断成长的团队,才能取得成功!






2020年来了!


如果2019年,定义为行业和公司的 “认知年”那么就将2020年定义为 “连接年” 吧。


“连接”将是2020年行业和公司走向房地产下半场的关键词。


让我们连接产品和客户、连接盘源和经纪人、连接资产和金融、连接用户和服务、连接行业与社会、连接项目和员工、连接空间与生活……


“连接”本质上是要激发参与人的积极情感,“挽起袖子埋头干”的确有实际意义。但还不够,实际上我们每一个世联人都是理念人,我们都需要实现人生的意义和面向未来的勇气,并体验到“荣耀时刻”,这一刻就将发生在2020年每一步的工作中。


“谦卑者勇,自胜者强”,谦卑者承认不足,开放接纳;自胜者愿意改变自己,坚持达到。成功不是短期的结果,成功就在每一个过程。最终我们能成长,并在明年此时,由衷地感谢时代带给我们的机遇和挑战:






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